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5S.6S.7S.8S管理标语

发布时间:2020-03-06 16:17源自:未知作者:美文阅读()

  5S.6S.7S.8S管理标语

  1、改善措施是基础,不懈努力是关键

  2、分工合作来打扫,相信明天会更好

  3、5S是一切改善活动的前提

  4、改善的种类:事后改善、事前改善

  5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

  6、三定原则:定点、定容、定量

  7、5S是安全的软件设备

  8、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

  9、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

  10、目视管理是改善的第一步

  11、5S是高效率的前提

  12、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

  13、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

  14、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

  15、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

  16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

  17、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

  18、整理整顿做得好,工作效率步步高

  19、5S是交货期的保证

  20、推行5S活动,提升员工品质

  21、5S是企业管理的基础

  22、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

  23、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

  24、5S是节约能手

  25、5S是标准化的推动者

  26、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

  27、素养:养成良好习惯,提高整体素质

  28、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

  29、建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

  30、高品质的产品源于高标准的工作环境

  31、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

  32、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

  33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

  34、工作不能脱离实际,5S离不开现场

  35、降低库存:魔方130作战

  36、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

  37、节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展

  38、5S是改善企业体质的秘方

  39、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

  40、5S做好了,才算做了

  41、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

  42、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

  43、服务:强化服务意识,倡导奉献精神

  44、5S是最佳的推销员

  45、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

  46、5S是标准化的基础

  47、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

  48、安全:确保安全,关爱生命,以人为本

  49、5S创造出快乐的工作岗位

  50、现场差,则市场差;市场差,则发展滞

  51、5S是品质零缺陷的护航者

  52、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

  53、5S始于素养,终于素养

  54、5S是做好PDCA的第一步

  55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

  56、坚持可视化和激励化的5S推进

  57、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

  58、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

  59、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

  60、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标签Tags: 励志的句子

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